VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN TATA NILAI UNIVERSITAS SARI MULIA

Visi

Menjadi Universitas unggul dalam bidang kekayaan lokal untuk menghasilkan lulusan yang berkarakter, berinovasi, dan berdaya saing di tingkat internasional tahun 2033.

Misi

  • Menyeleggarakan pendidikan secara profesional, bermutu, dan berdaya saing.
  • Meningkatkan dan mengembangkan kualitas penelitian kekayaan lokal menuju internasional.
  • Meningkatkan kualitas pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat.
  • Menjalin kemitraan untuk menunjang terwujudnya penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi dan luaran yang berdaya saing internasional.

Tujuan

  • Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi sesuai dengan bidang keilmuannya
  • Menghasilkan lulusan yang mampu beradaptasi dengan tantangan dan perubahan pada lingkungan kerja
  • Menghasilkan lulusan yang menguasai kehalian u tama (hard skill) sesuai dengan keilmuannya serta ditunjang oleh keahlian tambahan (soft skill).
  • Menghasilkan penelitian yang mengembangkan potensi kekayaan lokal menuju intemasional.
  • Menghasilkan produk penelitian kekayaan lokal yang berdaya saing intemasional.
  • Mewujudkan kualitas pelayanan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
  • Menghasilkan produk pengabdian kepada masyarakat yang mengatasi solusi atas permasalahan masyarakat.
  • Mewujudkan kemitraan yang mendukung kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berdaya saing internasional.

Strategi

  • Menguatkan aspek akademik dan non akademik sebagai penguatan kapasitas semua bidang sesuai dengan standar pendidikan yang telah ditetapkan melalui keunggulan prodi masing-masing
  • Meningkatkan reputasi dan kinerja dosen melalui publikasi ilmiah baik pada jurnal Nasional maupun Internasional, serta hasil publikasi ini bermafaat bagi dosen dalam pengajuan jabatan fungsional.
  • Mengembangkan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat melalui kerjasama lintas disiplin ilmu yang memberikan solusi berdasarkan kajian akademik atas kebutuhan, tantangan, atau persoalan yang dihadapi masyarakat, baik secara langsung maupun tidak langsung.
  • Meningkatkan kualitas kerjasama melalui aktualisasi kegiatan yang dapat menunjang kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi.

University Value

  • STRATEGY adalah perencanaan dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran UNISM dalam kerangka meningkatkan kecerdasan bangsa melalui kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan asas non profit. Setiap unsur UNISM mengenali minat dan tujuan serta makna mendapatkannya, dengan menggunakan kejelasan prioritas Lembaga, sumberdaya secara efektif dan efisien, dan pengambilan keputusan yang baik.
  • ACCOUNTABLE adalah dapat mempertanggung jawabkan segala keputusan dan tindakan dalam pelaksanaan kegiatan UNISM. Keputusan dan tindakan mengacu kepada visi, misi, tujuan, dan sasaran UNISM. Keputusan dan tindakan yang dilaksanakan merupakan hasil analisis tugas dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan dengan integritas oleh seluruh unsur UNISM.
  • RELIGIOUS adalah cara berpikir dan bertindak dalam rangka pengamalan keimanan dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa sesuai dengan pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 dan Pancasila. Sikap religious merupakan benteng bagi setiap sivitas akademik untuk berkegiatan dan bertugas dengan baik, jujur, dan amanah.
  • INTEGRITY adalah kejujuran dalam melaksanakan tugas dan kewajiban di lingkungan UNISM. Setiap unsur dapat menyadari peran dan tanggung jawabnya dengan baik, dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang diemban kepadanya. Bahwa setiap tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepada setiap unsur memiliki peran penting dalam kelangsungan organisasi.
  • MASTERY adalah kecakapan bagi seluruh sivitas akademika UNISM untuk menguasai dan mampu mengembangkan bidangnya dalam kerangka teoritis dan praktis. Setiap unsur UNISM berperan dalam penguasaan diri dan tugas-tugasnya untuk menghasilkan lulusan yang kompetitif dan cakap di lingkungan kerjanya.
  • UNIQUE adalah karakteritik khas UNISM yang memjadi pembeda dengan perguruan tinggi lain. Karakteristik khas UNISM yang berakar dari perguruan tinggi kesehatan merupakan DNA bagi sivitas akademik dan program akademik. Karekteristik yang tercermin dalam budaya UNISM dan program akademik Innovation Colaboration Centre yang merupakan wujud dari MBKM internal UNISM (ICC) dengan enam domain teamwork, roles and responsibilities, communication, learning and critical reflection, relationship with and recognizing the need of community dan ethical practice.
  • LEADERSHIPS adalah kemampuan mengatasi dan menemukan solusi disegala kondisi serta untuk mencapai keberhasilan secara terstruktur dan terorganisir. Visi, misi, tujuan, dan sasaran UNISM dicapai melalui alur kerja yang terukur dan terarah. Bahwa keberhasilan adalah milik organisasi dan kegagalan harus dihindari secara terorganisir.
  • INNOVATIVE adalah sikap dinamis tidak terpaku pada keadaan, untuk dapat memberikan ide, metode, dan kreativitas baru bagi pelaksanaan kegiatan Tri Dharma UNISM. Sikap inovatif berkembang sesuai dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran UNISM. Inovatif merupakan sikap yang didorong oleh unsur pimpinan untuk dapat melewati rintangan kelembagaan, tidak terpusat pada teknologi, namun dapat melibatkan proses, budaya, ataupun pendekatan baru.
  • ALTURISM adalah peduli dan ikhlas terhadap kesehatan dan kesejahteraan lembaga, sivitas akademika, maupun masyarakat sekitar. Kesehatan dan kesejahteraan UNISM merupakan pilar dan kekuatan bagi kesehatan dan kesejahteraan seluruh sivitas akademika. Kesehatan dan kesejahteraan UNISM dan sivitas akademika akan meningkatkan peran aktif kelembagaan dalam pembangunaan masyarakat, khusunya pada bidang kesehatan dalam kerangka Tri Dharma UNISM.